31 de diciembre de 2010

Bienvenido 2011


Hoy viernes 31 de diciembre en TechCube despedimos el 2010 con un video de Youtube. En esta ocasión, tenemos un recopilatorio realizado por Google con los hechos más destacados que tuvieron lugar a lo largo de este año.

El video está realizado en base a los hechos más buscados en Google y que mayor repercusión tuvieron a nivel mundial, el recorrido incluye temas de política, sociales, económicos, entretenimiento y deportivos. No podían faltar nuestros “mineros” en el video… Google recuerda a los que se fueron este año y hace un guiño especial a aquellos que hay que tener en la mira para el año que está por comenzar.

La música de fondo esta buenísima…! chao 2010... bienvenido 2011 felicidad y exito para todos!

26 de diciembre de 2010

Características comunes de emprendedores exitosos

Lo que sacrifiques por tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancia financiera, estabilidad y diversión harán la suma  de lo que estás invirtiendo en tu negocio. Si no disfrutas lo que estás haciendo, es muy probable que no logres el éxito.

1.         A lo que te dediques hazlo seriamente: No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios al menos que realmente creas en tu negocio y en los bienes y servicios que vendes. Muchos pequeños propietarios fallan en tomar seriamente sus negocios,  se desmotivan fácilmente  y no se pueden focalizar. Tampoco saben responder a quienes no los toman seriamente por no trabajar en una oficina, una tienda, o una fábrica.

2.         Planifica todo: No sólo es una obligación, sino que se debe convertir en un hábito que cada propietario de negocio debe desarrollar,  implementar y mantener.

3.         Administra el dinero sabiamente: La sangre que da vida al negocio es el flujo de caja. Necesitas un inventario de compras, cuentas por pagar, promover y “marketear” tu negocio.

4.         ¡Vender!: Todos los planes y conocimientos no tendrán resultado si no le pide  a la gente que compre tu producto o servicio.

5.         Recuerda que el cliente lo es todo: Todo lo que se realice en el negocio debe estar focalizado en el cliente, incluyendo políticas, garantías, opciones de pago, horario de atención, presentaciones, publicidad, campañas publicitarias y el Website.

6.         Tienes que ser prolijo al promocionarte: Asesórate con profesionales conocedores del ambiente (invierte bien y se constante), una buena imagen vale más que mil palabras.

7.         Proyecta una imagen de negocio positiva: Tienes sólo un momento pasajero para causar una buena impresión a las personas con las cuales deseas hacer negocios. La mayoría de propietarios de negocios desde su casa no tienen la ventaja de elegantes oficinas para ganarse el respeto o impresionar a sus clientes. En lugar de eso deben confiar en su imaginación, creatividad y atención a los pequeños detalles cuando crean y desarrollan su imagen profesional.

8.         Conoce a tus clientes: Además de captar nuevos clientes, cuanta más atención le prestes a tus clientes regulares mejor será la relación en el largo plazo, y la atención personalizada es mucho más apreciada y recordada en este mundo de alta tecnología.

9.         Construye un súper equipo de Negocio: Debes incluir a  tus miembros de familia, amigos, proveedores, alianzas de negocios, empleados, sub contratistas, asociaciones de negocios, gobiernos locales y la comunidad. Desde luego los más importantes miembros son tus clientes.

10.      Llega a ser reconocido como un experto. Cuanto más llegues a ser reconocido como un experto en tu negocio, más gente te estará buscando, creando más ventas y oportunidades. En lugar  de buscar a tus clientes, ellos te estarán buscando a ti

11.      Crea una ventaja competitiva: Tienes que definir claramente un aspecto o la combinación de aspectos que te diferencian de la competencia. ¿Será un mejor servicio, más garantías, mejor elección, mayor horario de atención, mayor flexibilidad en las opciones de pago, el más bajo precio, servicio personalizado, mayores beneficios o una combinación de estos?

12.      Invierte en ti: Lee buenos libros de Negocios y de Marketing, reportes, informes, sitios Web y publicaciones de la industria, sabiendo que estos conocimientos mejorarán tu entendimiento de las habilidades y funciones de los negocios y del Marketing. En resumen los emprendedores top nunca paran de invertir en la más poderosa, efectiva y mejor herramienta de negocios y marketing… ellos mismos.

13.      Tienes que ser accesible: Debes ser capaz de proporcionar  a los clientes  lo que ellos quieren y cuando ellos lo quieran.

14.      Construye una relación sólida como una roca: una buena reputación es incuestionablemente una de las más tangibles y marketeables características de un propietario de negocio desde su casa. Consistencia en lo que ofreces es un factor clave. Si no puedes cumplir con el mismo nivel de servicio (y productos) de manera regular, entonces los clientes no tienen razón para confiar en ti… y sin confianza, no podrás tener una buena reputación.

15.      Vende Beneficios: Tratar de vender falsas promesas sobre los productos es para imitadores de emprendedores.  Los verdaderos profesionales en ventas a nivel mundial  venden los beneficios de adquirir y compra sus productos, focalizándose en crear emoción en las compras  y en las ventas,  vender más, y vender más frecuentemente  a sus clientes. Sus anuncios, presentaciones de ventas, materiales de marketing impreso, empaque de los productos, website, cartas, paneles de exhibición son vitales.

16.      Atrapa su atención: Los propietarios de pequeños negocios no pueden perder tiempo dinero y energía sólo buscando reconocimiento. En lugar de esto, cada actividad promocional en la que te involucres debe retornarle ganancias de modo tal que pueda continuar captando su atención y haciendo crecer tu negocio.

17.      Toma tu tiempo libre: Inicialmente puede sentir la tentación de trabajar todo el día, pero esto puede resultar contraproducente.

18.      Mejora constantemente: La clave del éxito es continuar mejorando constantemente, mantener constante contacto con tus clientes y prospectos, y crear alianzas estratégicas de negocio con tus proveedores. Es fácil vender un producto o servicio, pero cuesta trabajo retener a los clientes y mantenerlos.

25 de diciembre de 2010

Las empresas, un blanco fácil para las filtraciones

La divulgación de comunicaciones diplomáticas de WikiLeaks debería servir de advertencia a las empresas más grandes: ustedes podrían ser las próximas.

Desde hace años, los expertos informáticos han advertido la amenaza que representan los empleados descontentos y los custodios de seguridad mal organizados, que tienen demasiado acceso a datos confidenciales. La última filtración demuestra que no hay ningún obstáculo para que el WikiLeaks pueda o quiera usar los mismos métodos para revelar los secretos de las corporaciones más poderosas.

Como WikiLeaks afirma que tiene documentos incriminatorios de un importante banco estadounidense -posiblemente el Bank of America-, ahora hay una nueva urgencia por reforzar la seguridad de la información dentro de las compañías.

Lo que está en peligro son los secretos más íntimos de las empresas: e-mails, documentos, bases de datos y sitios web internos supuestamente sellados al mundo exterior. Las empresas crean registros de cada una de sus decisiones, ya se trate del desarrollo de nuevos productos, de la intención de realizar nuevas adquisiciones, de combatir leyes, de frustrar a sus rivales o de permitir a sus ejecutivos que vendan acciones.

Aunque tecnológicamente es fácil para las empresas limitar el acceso de sus empleados a determinada clase de información, muchas corporaciones no lo hacen. Y pese a la mejor de las intenciones, los errores y los accesos pueden ser inadvertidamente grandes, especialmente cuando las redes internas se tornan más complejas debido a las reorganizaciones y las fusiones.

Aun cuando la tecnología de seguridad cumpla con su función, de poco sirve cuando alguien que tiene legítimo acceso decide delinquir.

Todo lo que un empleado con acceso adecuado necesita para filtrar secretos es un pendrive barato. Los empleados se vuelven delincuentes todo el tiempo por ego, para dejar expuestas las hipocresías, por venganza o por codicia.

¿Son realmente SEGUROS los sitios y redes de las empresas en Chile y Latinoamérica?


Después de muchos años en esto de la tecnología y en donde me he podido ubicar desde diferentes ángulos para ver cómo evolucionan los distintos temas, me he dado cuenta que las aplicaciones de los clientes inclusive de aquellos “llamados grandes y/o corporativos” sus “sistemas” de seguridad dejan mucho que desear… y les diré por que, por que actúan por confianzas, ya que contratan a un “gran” integrador que cuenta con un ejército de personas e ingenieros certificados por las distintas marcas de “antivirus”, equipos de prevención, firewalls, anti-spam, IPSs  y otros… (Una larga lista) y que asumen que una vez que cuentan con un par de racks provisto de servidores y appliance de alto rango ya estamos preparados y no nos pasará nada… pues desconocimiento?... NO exceso de confianza!

Nosotros como TechCube acabamos de firmar un contrato de cooperación con una de las organizaciones de seguridad más reconocida que existe en el mundo Dreamlab Technologies, y es un hecho que la Banca Suiza no los escogió precisamente por un tema de que sean los mejores “instaladores” de equipos de seguridad.

Dreamlab Technologies AG es una compañía especializada en Seguridad IT que opera a nivel internacional. Establecida en 1997, Dreamlab Technologies realiza evaluaciones de seguridad de alta calidad, opera programas de educación y consultoría en el campo de la seguridad informática, y produce soluciones basadas en los estándares tecnológicos abiertos “best-in-class”. Dreamlab Technologies es un socio oficial de educación y representante del Instituto de Seguridad y Metodologías Abiertas (ISECOM) para Francia, Alemania y Suiza. ISECOM es el editor del OSSTMM, la metodología de auditoría de seguridad más popular en la actualidad.

¿La seguridad de tu información… cuánto vale? Me puedes dar un valor si tu Gerente General o Director de la Compañía se entera que la información estratégica está siendo tranzada en el mercado… y lo peor… que está en manos de su competencia?
Además de que tu futuro profesional peligre, tu estabilidad laboral permanente está en “juego”…

Este año 2011 les mostraremos con pruebas “prácticas” a algunas compañías, el cómo podrían infiltrarse individuos de no muy buenas intenciones dentro de sus organizaciones, y no contentos con esto además obtener la data estratégica… habrá noticias.

Seguridad en Intenet. tendencias 2011

Algo con que tendremos que luchar dentro de los próximos años en nuestro cybermundo, iremos acuñando poco a poco el término de "Cyberguerra"... no lo olviden después de web 2.0 y entrando web 3.0 la seguridad será el Gran Tema de la década...

1.    Continuarán los Ataques a la Infraestructura Crítica
Hacia finales del 2010  Stuxnet  -  una amenaza creada específicamente para modificar el comportamiento de sistemas de hardware y generar  daños  en el mundo físico-  tuvo  un gran impacto en los sectores que utilizan sistemas de control industrial.  Este hecho marcó una nueva era en cuanto a ataques informáticos y  es muy probable que  aquellos cibercriminales que siguieron de cerca esta amenaza hayan aprendido la lección y en 2011 veamos otros ataques direccionados a infraestructuras críticas. Con un inicio lento, se espera que la frecuencia de este tipo de ataques se incremente.

2.       Los Ataques Segmentados y las Vulnerabilidades de Día-Cero Serán más Comunes
Este año, Hydraq, también conocido como Aurora, fue un buen ejemplo de un tipo de amenaza creciente, altamente segmentada, que busca infiltrarse en organizaciones específicas en un tipo particular de sistemas de  cómputo, explorando vulnerabilidades de software hasta ese momento  desconocidas. Los  cibercriminales  han usado estas brechas de seguridad durante muchos  años  pero las amenazas altamente segmentadas han ganado  terreno, por lo que se prevé  el surgimiento de  más  vulnerabilidades  de  día  cero para los  próximos  12  meses  en comparación con los años anteriores.

3.       Más Dispositivos Móviles y Nuevos Modelos de Seguridad de TI
El uso de dispositivos móviles como smartphones está creciendo a un ritmo acelerado. Gartner prevé que,  al final  de 2010, 1,200 millones  de personas  estén  usando celulares con acceso a Internet e IDC estima que a final del 2010,  los dispositivos Android y AppleiIOS tengan 31 por ciento de participación de mercado global. En 2011  se espera un aumento en las amenazas dirigidas a dispositivos móviles ya que el uso de éstos seguirá creciendo. Tomando en cuenta esta tendencia es probable que los dispositivos móviles se vuelvan una de las principales fuentes de pérdida de datos confidenciales en 2011.

4.       Mayor Adopción de Tecnologías de Encriptación 
El aumento de uso de dispositivos móviles de la empresa no  sólo  significa que  será necesario enfrentar  algunos  desafíos  para mantener accesibles y  seguros  esos equipos y los datos confidenciales contenidos en ellos, sino que  las empresas  también  deberán  cumplir varias regulaciones asociadas a la  protección  de datos y privacidad.  En  2011  veremos que las organizaciones llevarán a cabo un acercamiento más proactivo para proteger los datos, como la adopción de tecnologías de encriptación para cumplir con los patrones de conformidad y evitar las multas y daños que la violación de datos pueda causar a las marcas.

5.       Surgimiento de una Nueva Frontera en Ataques Motivados por Fines Políticos
En un estudio reciente de Symantec sobre la protección de infraestructura crítica, más del 50% de  las empresas entrevistadas afirmó tener sospecha o certeza de ser víctimas de ataques con objetivos  políticos  específicos. En el pasado, los ataques motivados por  cuestiones  políticas caían en la categoría de espionaje cibernético o de ataques DoS (Denial of Service o negación de servicio)  contra servicios Web.  Symantec cree que Stuxnet es posiblemente  sólo  el primer indicador altamente visible de lo que se llamaría guerra cibernética que viene de tiempo atrás.
En 2011  es probable que veamos  más  señales de  acciones  de  lucha por  controlar  armas digitales.

Vendedor exitoso

Que es un vendedor exitoso, muchos podrán decir que el éxito se traduce en una persona que tiene mucho dinero... no reniego contra el que se hace rico a costa de su trabajo, pero lo que es éxito para unos no lo es para otros... a mi siempre me intereso "enseñar" por qué encontré en ello una posibilidad de entregar a personas en distintas etapas sociales y de edad que tuvieran la posibilidad de escuchar una experiencia de vida de una persona que les lleva cierta delantera en cuanto a mas años vividos, bueno independiente que en ciertas etapas de mi vida los aspectos financieros nos han permitido sobrellevar varias situaciones que de otra manera hubiera sido imposible… gracias a Cristo por las “ventas”…

Pero bueno… no divague (Como me dijo una alumna en uno de mis cursos de venta), les comentare sobre un artículo en particular que encontré en una de mis tantas navegaciones virtuales en la “apreciada” internet… y es una artículo de un colega trasandino (Argentino)  Martín E. Heller y cuándo descubrí su trabajo me pareció sinceramente muy interesante… es de los pocos que puedo recomendar como un verdadero estudioso del tema de la “Mercadotecnia”… y he aquí unos de sus trabajo que publico el sitio “Mujeres de Empresa” (muy buen sitio por lo demás)

Lo que hace que un vendedor sea exitoso, va a dejar de ser un secreto para los lectores interesados en el tema.

Producto de tres décadas de experiencia en venta profesional y de contacto con vendedores exitosos en actividades de consultoría y capacitación abierta y en las empresas, he recopilado los aspectos que hacen que no solo alcancen consistentemente sus metas con calidad sino que en muchos casos, las superen ampliamente.

Estos secretos son válidos tanto para quienes ejercen la venta en su diaria labor como así también para gerentes de ventas, empresarios y profesionales en recursos humanos, puesto que encontrarán en ellos los aspectos que debe reunirse en el perfil de cada integrante de su equipo para alcanzar una exitosa gestión como sumatoria de cada una de sus gestiones individuales.
Contar con un vendedor profesional exitoso no sólo es productivo y muy económico para la empresa, sino que resulta su mejor aliado en el éxito de todo negocio.

Peter Drucker, indiscutido y reconocido maestro del Management, ha señalado en sus obras y conferencias algo que todo lector podrá verificar en su propia realidad, y se refiere al hecho que: "El 80% de las ventas generalmente las producen el 20% de los vendedores".

Esto podrá tener diferentes lecturas, pero lo que no debería hacerse es mover la estructura para quedarse únicamente con el 20% de sus vendedores estrella del equipo, sino abocarse a la tarea a complementar al restante 80% del grupo para que alcance el rendimiento de los líderes en su mejora de performance.

Existen aspectos que están con el vendedor como parte indiscutida y apreciable en su personalidad. Es decir, esto se tiene o no se tiene; pero la carencia de ello puede llegar a incorporarse con diferentes niveles de efectividad y, en caso de resultar imposible, recién allí analizar la posibilidad de un reemplazo.
Estos aspectos de personalidad son los elementos clave a tener en cuenta en el proceso de selección.

Al profundizar en ellos y establecer si existen y en qué grado se poseen, permitirá tomar la mejor decisión en la cada incorporación y evitar cometer errores que afecten el rendimiento esperado en ventas e imagen de la empresa, disminuyendo además un alto costo generado por la rotación excesiva en el sector.
Los otros complementos se refieren al área de los conocimientos y destrezas en su actividad, que determinan con los rasgos en su personalidad, una combinación muy poderosa para la alta performance de gestión en ventas.

La obtención de ellos depende del tipo de capacitación recibida, de la buena experiencia en la aplicación de conocimientos y destrezas aprendidas, y del perfeccionamiento que ellos y ellas hayan ido incorporando en su afán perfeccionista y en el de sus gerentes.

Hechas las aclaraciones pertinentes del caso, es momento de compartir los diez aspectos y rasgos que respaldan el éxito en sus ventas:


1.       Aman lo que hacen.  Disfrutan transmitiendo sus amplios conocimientos y sugerencias para el beneficio de quienes los consultan. Al efectuar cada contacto, esto se advierte en su alegría, su cordialidad y en su simpatía, a pesar de poder no estar pasando por su mejor momento personal.

2.       Son conscientes del rol de asesor que desempeñan.  Saben que la venta no consiste en presionar a un no resuelto potencial comprador, dado que la única forma es cuando les formulan el pedido como resultante de su convencimiento a sus argumentaciones efectivas para satisfacer una necesidad o resolver sus problemas con sus productos o servicios. Para ello, se preocupan en estar actualizados en lo último en su especialidad, buceando permanentemente en toda fuente confiable que le provea de lo último que apareció o aparecerá en su ramo. De esta y sólo de esta forma, se ganan cada día un mayor respeto profesional y oportunidades de nuevas consultas.

3.       Venden permanentemente.  Como consecuencia de ambas aspectos, no solo venden en sus entrevistas formales. También lo hacen en el bar, en el club y en todo evento social donde se encuentren con las oportunidades que generan. Para lo cual llevan siempre su maletín en su automóvil para que en caso de necesitarlas dispongan de tarjetas de presentación, folletos ilustrativos y órdenes en blanco para completar todo pedido.

4.       No dan pasos en falso ni saltos al vacío.  No hablan de más ni argumentan nada sin antes conocer qué necesitan o qué problemas poseen sus entrevistados respecto a su oferta. Son maestros en el arte de preguntar transmitiendo un sincero interés en escuchar y comprender la fuente de sus posibilidades.

5.       Cada argumentación es un cierre parcial que conduce a su entrevistado a un intenso deseo de propiedad.  Luego de lograr la manifestación de sus necesidades o problemas, como por arte de magia pronunciarán su argumentación siempre en forma personalizada. Sus aseveraciones "a la medida" del caso planteado, van aportando soluciones o satisfacciones con expresiones hechas siempre en términos de beneficios.

6.       Saben responder a las objeciones convirtiéndolas en oportunidades de cierre.  Conocedores de lo suyo en profundidad, tienen la respuesta apropiada que puede convertir una objeción sencilla en un cierre, o una objeción difícil en un "tal vez". Esto es producto de su estudio constante que les evita perder y lograr cerrar muchas oportunidades de venta.

7.       Aprovechan todas las oportunidades para concretar.  No dejan para mañana lo que puedan cerrar hoy. Difícilmente lleguen a una entrevista desprovistos de folletos, información apropiada y órdenes de pedido. Tampoco dejarán pasar cualquier expresión positiva de sus entrevistados acerca de su empresa y productos como para no intentar cerrar la venta o acercarlos a una decisión.

8.       Administran bien su tiempo productivo.  Al valorar el efecto que posee una constante administración de su tiempo, evitan hacer sus informes y reportes en los horarios en que están disponibles las oportunidades. Probablemente los harán en la noche o durante sus cortos almuerzos de trabajo, puesto que a la hora de vender: están vendiendo. Además, cumplen sus compromisos confirmando cada una de sus citas previamente acordadas, llegando puntualmente a cada una de ellas, informando siempre que algún imprevisto los pueda demorar.

9.       Prefieren no cerrar una venta si no existe un total convencimiento.  Conocen el valor de la satisfacción de un cliente o prospecto, respecto a un ingreso por comisión que cierre todas sus oportunidades futuras. Por ello, siempre se asegurará de su convicción antes de cerrar cada operación de venta. Este rasgo refuerza su imagen de asesor en beneficio de cada entrevistado, asegurándole un prestigio y una gran oportunidad de ser llamado cuando esté resuelto a comprarle en un futuro próximo o a ser referido a otros vínculos de ellos.

10.   Todos los meses sabe cómo lograrán superar sus metas.  Si fallan, sólo habrán cumplido con ellas. Esto es porque posee un método de trabajo efectivo que le provee de una cartera constante y creciente de oportunidades (Prospecting) para desarrollar los negocios y concretar sus ventas. Un rasgo sobresaliente para conformar su estilo de trabajo y poder perfeccionarlo es la suficientemente humilde y sincero como para reconocer sus errores y corregirlos sin demora ante cada ocasión de fallo.

Como se aprecia, todos estos aspectos son fundamentos que constituyen sus valores para respaldar todo su accionar.

La carencia de uno o más de ellos en cada representante no les imposibilitará vender muy bien, pero ya no será lo mismo que aquellos que poseen a todos ellos y lo aplican.

Lo más interesante del caso, es que pueden inculcarse y aprenderse a que formen parte de sus vidas, a través de la lectura, de capacitación y con el coaching que permanentemente reciban de sus gerentes desde el primer día de incorporación a la empresa.